明茨伯格十大角色：名义领袖上榜，第三是谈判者

明茨伯格在组织管理领域，为管理者的工作做出很大贡献，让每个角色都能在自己的职位上发挥出自己的能力，让管理者在工作中有一个明确的定位，让其工作顺利的进行下去，那明茨伯格角色分类，明茨伯格角色有哪些，排行时榜就为大家盘点并介绍明茨伯格十大角色。

明茨伯格十大角色1.传播人

传播人是管理者中的一个重要角色之一，是跟下属，社会人士和关系网络传播信息，将内部的消息传播给下属们，让他们按时的完成工作，通过便捷的渠道传播出去，让下属们在短时间内知道消息，然后做出反应快捷的完成工作，要考虑信息的真实性，然后做出决定。

2.资源分配者

资源分配者是管理者要负责把组织内的资源分配给具体的人，有财力，时间，设备等将其分配出去，让其在某种的活动中发挥出重要的作用，在分配的时候要考虑如何合理的分配，还要进行监控，让其分配的资源的能达到某种的意义，这个权利是不能放弃的。

3.谈判者

谈判者是明茨伯格管理者中的十大角色之一，他们要花费时间来进行各种的谈判，让其组织下达的任务准确地完成，扮演这个角色需要很清醒的头脑，这个角色在管理者工作中是是不可缺的一部分，谈判者需要知道很多重要的信息，要负责很多不可避免的事情。

4.危机处理者

危机处理者是在管理者面对压力的情况下即时的做出应对的变化，这些意外发生的事情是管理者不可控制的，因没有考虑好每个环节的问题的而所出现的故障，所以要危机处理者来解决这些问题，帮助管理者将其事件的发展回归到正规上，然后按照管理的预想发展下去。

5.决策角色

决策角色是明茨伯格管理者中的十大角色之一，他们在组织中负责制定机会，合理的利用支援，解决问题，这个角色要跟多个角色的意见达成一致并制定相关的协议，这个角色是管理工作中核心的位置，拥有很多的权利这样才能制定出计划和行动，让其付出实践。

6.企业家

企业家是明茨伯格的管理者中的十大角色之一，这个角色是一个很重要的角色，他们要负责企业的改革，并让企业的经营业绩得到提升，要让企业改革成功，要在谈判者角色上花费很多的时间，在小的，年轻的企业，或者大型的企业的激烈改革中较为常见。

7.监控者

监控者是为管理者获取一些信息的角色，将其周围的情况探索清楚然后告诉管理，这个角色有自己的人际关系网，他们通过多种的途径来获取信息，他们的信息一般都很准确，通过交往管理者拥有组织收集软性信息的天然优势，他们的存在有时不是很好。

8.名义领袖

名义领袖是组织的头面人物，为管理者履行某些礼节性的职务，他们的存在为管理者提高了必要的帮助和支持，让管理者的时间合理的发挥出更大的价值，他们的组织能力是很重要的，是管理者不可忽视的，这个角色都是例行公事，不会参与管理者的重大决策。

9.发言人

发言人上是明茨伯格管理者中的一个重要的角色，是负责组织内外人员发布的有关组织信息，他们是传播信息的关键人物，让管理者的意思的传递给相关的人，帮助组织更好的运营和管理，代替管理者发言，他们的存在可以减少管理者的工作，为管理者减少一些浪费时间的事情。

10.领导者

领导者是一个很重要的角色，他们在工作中有一些的权利如员工的聘用和培训，他们要关注员工个人的人需求和阻止目标带一定的程度上协调，他们的权利是领导这很大程度上决定他实际用这些权利的程度，管理者的影响力从领导者角色上最能体现出来。